淺談如何做好施工項目治理工作
當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓治理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的治理，關鍵在于項目治理，項目治理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目治理。現就項目治理闡述一下自己的觀點。相序表| 萬用表| 功率計| 示波器| 電阻測試儀| 電阻計| 電表| 鉗表| 高斯計| 電磁場測試儀| 電源供應器| 電能質量分析儀| 多功能測試儀| 電容表 

一、項目治理工作中，最重要的是安全治理 
    安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全治理工作，不是貼標語、開開會就能解決的題目，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全治理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全治理制度，并進行布置落實。具體措施是： 
　　 ① 對進進項目部的所有施工職員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部安全與健康治理上崗證進進工地施工。這樣，通過學習教育使進進工地的職工對施工現場有一個新的熟悉、新的了解，這樣就會不斷進步安全意識。對外協隊及臨時工進進項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全治理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，進步自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工職員。 
　　 ② 給予專職安全員充分的賞罰權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的題目及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投進，做好安全防護，為施工職員提供良好的安全施工環境。 
　　 ③ 嚴厲執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深進學習安全治理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。 

二、加強質量治理，增強市場競爭的砝碼 
    當前，質量關系到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發熱、停電、檢驗，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的治理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在治理上下功夫、挖潛力，特別是項目部治理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目治理應做好以下幾方面的工作。 
　　 ① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失往質量，就是失往市場，失往企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量治理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整潔化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。 
　　 ② 組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量題目造成的返工及質量事故。 
　　 ③ 編制操縱性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工職員要把握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，進步施工職員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。 
　　 ④ 項目部要制定質量賞罰制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量題目的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。 
對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。 
質量治理是全方位、全過程、全員的治理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量治理程序的實施，這樣，就一定能創造“精品工程”。 

三、加強治理，降低施工本錢 
    目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部治理，降低工程本錢消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。本錢治理是經濟治理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目治理必須采取各項措施，降低本錢，堵住本錢流失漏洞。為此，項目部經濟治理應采取以下措施： 
　　從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的本錢治理體系，落實責任，確定本錢目標。各專業化施工隊處于項目工程本錢治理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工本錢指標，每個工程結束考核，做本錢分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在職員投進、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低本錢的目的。 
　　項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。本錢治理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。 

四、抓好治理，領導是關鍵 
    各項治理措施再好，領導意識不到位、領導思想不同一，就即是是一張白紙，是一句空話，所以項目治理者必須做到： 
　　 ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強治理理論學習。 
　　 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部分職員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部分職員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜盡項目部成員之間的矛盾，增強團結，進步辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公然，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大題目采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 
　　 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部分組織的安全質量大檢查，要參加每月本錢分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。 

五、以人為本，創造良好的企業文化 
    我們有著先進的治理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合治理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。由于思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。 
    企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公然表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己布滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業布滿活力。 
綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業治理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目治理，要根據自己的施工特點，職員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的治理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。