推行水利改革促進農業增產農民增收
近幾年來，國家對水利改革十分重視，黨的十五屆三中會議決議已對水的管理體制提出具體要求：“改革水利管理體制，建立合理的水價形成機制，調動全社會節水和防治污染的積極性”。黨的十六大更明確把“三農”問題提上議事日程，農村穩定、農業發展、農民增收是亟待解決的當務之急的關鍵問題。解決“三農”問題具體表現到水利上首先就是進行水利改革，改革現行的水利體制已勢在必行。水利改革近些年來也已頻頻見諸報端，全國不少地方也已推行開來。但是具體到我縣及到我市來說，這還是一個新生事物。怎樣才能把這項工作做好，使農業增產，讓農民增收，是現階段擺在我們面前的主要任務。2002年我縣在**鄉進行了水利管理體制改革試點，取得了一定成效，即摸索出了一條新路子，也積累了不少有益的經驗。具體做法是： 
一、明晰產權　組建水利服務中心
　　首先要明晰產權，組建水利服務中心，實現與政府的徹底脫鉤。服務中心是在民政或工商部門登記注冊、租賃經營的民辦非企業法人實體，獨立承擔民事責任，實行中心經理負責制，內部為企業化管理，自主經營，獨立核算，自我運營，自我發展。 金屬探測器 | 風速計 | 鹽度計 | 酸堿計 | 測振儀 | 電導度計 | VOC檢測儀 | 相序表 | 尖嘴鉗 | 照度計 | 真空表 | 其它儀器 | 溫濕度儀 | 溫度記錄儀
二、明確水費征收主體　嚴格收取標準
　　水利服務中心為水費的征收主體，負責水費的征收、資金的管理使用和灌區的供水排水服務、支渠以上工程設施的維護。干支渠系與田間工程的管理要公開。按照水利產業政策，支渠以上的骨干工程設施由“中心”實施管理，田間工程則由所在村（或用水戶協會）管理，而水費則由村（或用水戶協會）到農戶面對面直接收取，然后統一上繳到水利服務中心，水費的收取本著受益原則，按基本水費（包括工人工資、站首和灌區支渠以上的工程維修費、固定資產折舊費）和用電表碼收取灌排水費，按實際澆灌面積據實征收。條件許可的堅決實行按方收費。征收水費時，要開具正式發票，不準給群眾打白條。
三、注重用水管理　簽訂用水合同
　　水利服務中心與灌區內各村民委員會（或用水者協會）、村民委員會與各農戶層層簽訂用水合同。凡與中心簽訂供水合同的村，灌區在正常情況下由中心保證按農時供水和排水。對沒有簽訂供水合同或不能按時上交水費的村，中心可停止供水。樹立水商品意識，明確管水單位和用水單位是一種新型的買賣供求關系，從而引導市場農業向著良性循環發展。
四、加強水費管理　做到取之于水用之于水
　　在改革過程中，為搞好水費管理制度，增大透明度，堅持公開、公正、公平原則，成立水費監督小組，政府加強監管力度，解決好水費收取方式和收取標準問題，切實做到取之于水、用之于水，實現以水養水、滾動發展的目的。只有較好地解決“用、管、繳、建”中這些問題，才能改變過去，“用水者不管水，管水者不用水”的局面，形成“有償用水、分級管理、繳費及時、循環再建”的良好局面。要切實保護農民的根本利益，不能違反農村稅費改革的政策，堅決禁止“搭車收費、超標準收費”的現象發生，為水利管理體制改革的順利進行創造一個穩定的社會大環境。
　　為了把水利改革深入進行下去，全縣各階層提高認識、加強領導銳意創新、與時俱進，取得了不少的經驗：
　　1、充分認識當前水利改革的重要性、必要性
　　**縣地處**湖濱湖平原區，灌溉方式一直為機電排灌站提水灌溉，沿襲多年的大水漫灌方式仍在使用；為**農業發展做出突出貢獻的百余處機電排灌站大多為二十世紀六七十年代興建，至今已運行三十多年，多已超期服役，灌水成本大增，同時計劃經濟體制下的管理模式仍在運行，所有這些均已嚴重滯后于當前的整個國民經濟發展。水利體制改革事關社會穩定改革發展的大局，特別是關系到農村工作穩定和農村經濟發展的大局，這不僅僅是個經濟問題，而且更重要的是一個嚴肅認真的政治問題。要站在政治的高度正確落實水利管理體制改革的任務。改革水利管理體制是市場農業發展的需要，是調整農業產業結構、增加農民收入、減輕農民負擔的需要，是深化農村稅費改革，轉變政府職能，保障農村經濟持續、健康、快速發展的必由之路。
　　2、加強領導，確保水利管理體制改革的順利進行
　　改革要進行，領導是保證。為把**鄉水利改革經驗推廣開來，縣政府專門下發*政發**號文《**縣人民政府關于鄉鎮水利體制改革的實施意見》來指導全縣的水利改革，同時縣里還成立了由分管縣長任組長、政府辦、體改辦、水利局、農業局、財政局等有關部門負責人為成員的領導小組。各鄉鎮也成立專門班子，集中精力、集中時間做好這項工作，保證水利體制改革工作的順利開展，真正使改制工作落到實處。盡快建立起一套完善的、充滿生機與活力的水利管理運行機制，為全縣農村經濟持續、穩定、快速發展做出新的更大的貢獻。
　　3、選好經營管理人才是水利改革成敗的關鍵
　　為使水利改革有利實施，使改革步入良性發展，做好水利服務中心的人事安排，選好、選準中心負責人是關鍵的一步。要選用事業心強，業務精，能管理，會經營，富有開拓和實干精神的人員擔任。
　　4、要深入進行有實質性的改革。
　　水利改革已是近在眉睫，改革要動真格，多務實，少務虛，要進行實質性的改革，堅決杜絕僅停留在表面形式上，杜絕走老路子，搞“翻牌”中心。改革要深入，認識要到位，工作要到位，措施要到位，領導要到位，做到水利服務中心真正與政府脫鉤，走上以水養水、滾動發展的良好格局。
　　5、結合農業種植結構調整，大力推廣節水灌溉
　　我縣已往的灌溉方式即浪費了大量水資源又增加了農民負擔，現行農業灌溉中日益突出的水資源緊缺和供需雙方矛盾日趨緊張的問題已經說明了只有根據農業種植結構的調整，大力推廣節水灌溉技術，提高灌溉效率，發展高效農業，提高農產品市場競爭力，才能從根本上解決農業增產、農民增收這個根本問題。只有這樣，才能解決好現行水利管理體制不能適應已經改革了的取得豐碩成果的農村經營管理體制和市場農業發展所需的問題，實現水利管理促進農村經濟更快發展的目的；解決好畝用水量大，水費成本高、農民種田成本居高不下的問題，實現節水降耗，農業增效、農民增收的目的。